设备和专业技术组织起来,做好施工准备工作,杜绝返工现象。Р4.1.3、加强施工过程控制,落实现场质量责任制,奖罚分明,严明工艺纪律,进行文明施工与生产。Р4.1.4、加强材料、设备、加工品质量控制,凡进场材料均进行抽检与实验检查,对不符合要求的及时进行控制与纠正。Р4.1.5、加强工程质量的检验与验证,自检与互检相结合,及时纠正工程中出现的质量问题。Р4.2、保证安全的技术组织Р4.2.1、安全管理体制Р4.2.1.1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全管理,保障职工在生产施工中的安全和身体健康,预防各类伤亡事故的发生,确保公司及项目部安全管理目标的实现。Р4.2.1.2、建立工程安全领导小组,项目经理对施工安全负第一责任,有项目经理任组长,技术负责人、安全员任成员,安全员张寄宁落实安全交底,审批、验收制度。Р4.2.1.3、按照管生产必须管安全的原则,项目部经理、技术负责人,按各自的分工,管理好工作范围内的安全生产。班组长对本工段本班组安全生产负责。Р4.2.1.4、项目部根据工程量大小设专、兼职安全员一名,按照职责管理好本项目部安全工作。Р4.2.1.5、各班组设兼职安全员一名。Р4.2.2、工程安全管理Р4.2.2.1、安全例会:项目部每月召开一次安全会议,分析安全生产形势,研究解决安全生产管理的重大问题;每周召开一次安全班组会,每班进行安全交底。Р4.2.2.2、安全教育:新入工地的职工必须进行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗。特殊工种人员必须经培训,考试合格取得操作证后方可上岗。Р4.2.2.3、安全检查:每月组织一次安全大检查,由安全领导小组组织所有成员参加;每周一次岗位安全检查,由项目部经理、技术负责人、安全员参加;每班一次作业标准检查,由班组长、兼安全员参加,做好记录;做到违章违纪有记录,由处罚登记,事故隐患整改及时,并有隐患通知单。
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