需要对供应商进行综合评价,在评价供应商时价格不是主要的因素,质量是最要的标准,这种质量不单指产品的质量,还包括工作质量,交货质量,技术质量等多方面内容。Р(4)确定采购批量的策略不同Р 传统采购是采购部门根据资源供给情况,,生产保障需要和自身采购规模来确定采购批量。而小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统采购模式的一个重要不同之处在于,准时化生产减少生产批量,直到实现“一个流生产”,因此采购的物资也应采用小批量方法。当然,小批量采购自然要增加运输次数和成本,对供应商来说,这是很为难的事情,特别是供应商在国外等远距离的情形,在这种情况下实施准时化采购的难度就很大。解决的方法可以通过混合运输,代理运输等方式,尽量使供应商靠近用户。Р(五)具体实施策略Р根据大润发采购现状及进行问题分析的情况下,制定了如下具体实施策略:Р (1)委托供应商进行存储和保管货物。即供应商管理库存,VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。采用这种方式存放和储备货物,一般情况下,委托方自己都不必再过多的储备物资,甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管活动,从而在一定范围内实现零库存和进行无库存式生产。现象:供应商为了更好提升自身产品在零售店的销售量,需要争取零售店对产品陈列、摆放位置的优位支持,零售商因此可以获得供应商市场推广费用中产品陈列费用的支持;零售商也可充分利用货柜和货架资源,加强店堂资源的有效利用,增加零售商盈利水平。Р(2)实行“看板供货”制度,所谓“看板供货”即“及时供货”实际上是“看板管理”的一种具体应用。其具体运作方法为:在超市内部各有关供货环节或在超市与供货商之间设置看板,由下一环节根据自己的生产节奏逆方向以看板向上一环节提出供货要求,上一环节则
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