Р集权与分权相结合型Р集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。Р集权与分权相结合型财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。Р☆经典题解Р【例题15·多选题】企业财务管理体制中,集权制的优点包括( )。РA.有利于企业内部优化配置资源РB.有利于适应市场的弹性РC.有利于决策的统一化РD.有利于因地制宜搞好业务Р【答案】ACР【解析】集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性,因此,选项B的说法不正确;因地制宜地搞好业务是分权制的优点,因此,选项D错误,选项A、C是集权制的优点。Р考点七:集权与分权的选择(熟练掌握)Р☆考点精讲Р集权型或分权型财务管理体制的选择,本质上体现着企业的管理政策,是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。Р依托环境预期与战略发展规划,要求企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素,对不同财务管理体制及其权力的层次结构作出相应的选择与安排。Р财务决策权的集中与分散没有固定的模式,同时选择的模式也不是一成不变的,财务管理体制的集权和分权,需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征,以及集权与分权的“成本”和“利益”。Р1.企业各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素。Р作为实体的企业,各所属单位之间往往具有某种业务上的联系,特别是那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制,反之则相反。Р2.企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。
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