设置原则Р原则名称Р内容Р精干、高效的原则Р从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。Р层次分明、职责明确的原则Р组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行层,总部保障是后盾,现场管理是主体,施工执行是基础,各层次之间要做到职责划分明确。Р发挥团队精神的原则Р项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神;否则,如果大家各行其是,即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。Р2.2.2 组织机构图及人员配置Р为充分发挥企业总部的保障作用,我方将组成本工程企业保障层,其主要职能:一是落实企业总部的保障职能,可以直接调动企业各类施工资源,充分发挥企业的整体优势,全方位的、及时的支持现场施工。二是保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通,及时听取业主和政府主管部门的指导意见。三是进行项目施工的宏观研究策划,从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。四是履行企业监控职能,随时掌握现场施工管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况,并随时进行必要的调控。Р项目经理对工程全面负责,项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室,具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及资料后勤管理,并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。Р项目管理人员的配备原则为:Р1 责任心强,能服从业主、监理单位的管理,并在以往工作中有良好表现。Р2 年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。Р3 工作扎实,专业技术精通,有丰富的施工管理经验。Р根据本工程特点,设置本工程项目管理组织机构,本工程项目组织机构图见下页。
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