于整个项目实施过程,从设备、材料采购至工程施工(进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面,无论是考虑完成公司利润指标,还是体现项目管理,无不体现出项目成本预算控制的重要性。Р设备、材料成本费用控制Р设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高,设备的选型,组网结构的优化,图纸的精确化,均可有效地控制设备、材料成本。Р施工环节成本预算控制Р 施工环节预算控制主要包括:合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。如何科学地调整施工工序,如何合理分配好人力资源,是施工环节成本预算控制的关键。Р其他成本预算控制Р其他成本预算控制,比如项目管理成本,熟悉公司流程的每一个环节,准确有效地完成公司的管理流程,可大大缩小工程的项目管理成本。Р5 风险评估体系Р风险评估是工程项目管理的重要内容之一。在借鉴国内外工程项目风险评估问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系,该体系中针对于平安工程项目而言,所罗列的风险包括以下方面:Р天气因素Р自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。因为ICT工程项目的施工现场部分是室外,受天气影响较大。雨天将对施工造成误工。建设单位、工程公司需将天气影响因素列入误工考虑范围内。Р设备、材料到货情况Р ICT工程项目的设备、材料均由我司采购,但设备常常属于非常用设备,采购流程较长、复杂。在此,需与建设单位项目负责人沟通、协调,将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。与此同时,我司相关人员必须及时跟进,争取落实设备、材料早日到货。Р其他存在风险Р其他风险,比如人身伤害方面。工程公司必须落实安全技术交底工作和各项安全保障工作,务必保证工程的安全、顺利实施。Р6安全目标、安全保证体系及技术组织措施Р7.1安全管理目标Р我们的安全管理目标-------零隐患,零事故!Р7.2安全管理组织机构及主要职责Р各安全管理成员主要职责
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