兢业业、认真负责,出色完成该工程的施工任务。Рb.项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系,保证工程顺利进行。Р六、施工准备与资源配备Р6-1 技术准备Р1、测量放线:根据业主提供的测量坐标控制点进行布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。Р2、熟悉图纸:组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。Р3、分级技术交底:对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。Р4、编制进度实施计划:编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,提供消防安装等业主指定专业分包队伍的进退场计划,明确各自责职,确保工期。Р5、细化质量控制点与目标:编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位、关键工序等编制作业指导书。Р6、编制施工成本控制细则:编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建立施工成本信息监控体系,编制材料进货计划,落实材料货源。Р6-2 场内准备:Р在进场前,完成临时设施的搭设。Р场内平整硬化及施工通道、排水系统在基础垫层施工前完成。Р钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。Р模板、钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场。Р 提前做好大型机械设备保养工作,随时做好安装准备工作,及时投入使用。Р6-3 场外准备:Р向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证。Р与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系,办理有关手续。Р6-4 主要施工机械设备使用计划表,见下表:Р序号Р机械或设备Р名称Р型号规格Р数量Р国别Р产地Р功率Р生产能力Р备注Р1Р塔吊РQTZ80РQTZ40Р2Р中国Р45KWРR=42m每吨55m/minР已有Р2Р搅拌机РJZ350Р1Р南通Р7.5KWР350LР已有
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