4-2017.6.19)Р1、落实安全生产责任,责任明确到人Р从监理部管理层面上全面落实安全责任制,明确各岗位安全职责。对安全管理目标进行层层分解。突出强调第一责任人的安全责任心,安全月第三阶段进行考核,对责任落实不到位、责任心不强的现场监理人员进行通报批评。Р对施工单位进行检查,主要针对安全管理体系、安全生产责任制、专项施工方案中安全方案等内容进行审核。检查施工单位安全文明费用的投入及使用情况;检查责任人的到岗情况及现场监控情况;检查施工现场安全防护用品的投入,对于不合格项目及时要求施工单位进行整改,对整改结果进行复查确认。Р2、突出“科学发展、安全发展”做好事故防范Р一是要求施工单位完善应急预案,加强预案的演练,保证预案的有效性。确保出现异常情况能够及时、有效的启动应急预案,避免灾害发生和减少灾害损失。Р二是进一步深化隐患排查治理工作,加强超前防范和源头治本,各单位根据《风险控制手册》及“危险源辨识”中的安全隐患项目开展本单位隐患排查治理工作,并建立检查台账。监理部根据各单位检查情况,重点加强现场临时用电、高空作业、设备运输吊装、动火施工四个方面的专项整治工作。Р三是要求各项目部根据“危险源辨识”清单及控制措施要求,各单位在安全生产过程中应重点监控,实施动态管理,从事前控制及预防上做好各项工作。Р3、加强安全、文明施工联动机制建设Р在监理部所监理的单位之间,充分调动各单位的联动机制,加强协调配合。在业主和监理部的统一指挥下,相关单位全力配合实现应急物资有序储备、共同使用的联动机制。Р(三)总结提高阶段(2017.6.20-2017.6.30)Р监理部根据本实施方案进行具体措施执行过程检查督促,加强资料收集及整理。对隐患排查治理、整改落实情况进行汇总,总结地铁关于系统设备安装的施工规律及安全监控重点,将好的经验和方法进行推广,不断提高监理部的管理水平。Р2017年6月1日
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