属于其独一无二的旅游策划。Р(8)文化卡片:在出发前赠送一份介绍当地文化风俗的文化卡片。Р3.3.2旅行社SWOT分析Р旅行社SWOT分析Р企业内部条件Р优势РS(Strengths)Р 劣势Р W(Weakness)Р1、服务模式新颖Р2、人员构成年轻Р3、创业激情Р4、针对性强Р1、资金不雄厚Р2、管理经验不足Р3、行业熟悉度不够Р企业外部环境Р机会РO(Opportunities)Р威胁РT(Threats)Р政策支持Р交通逐渐完善Р贵州旅游业存在很多不足Р大学生市场空间广阔Р行业内企业较多Р地方保护主义影响Р旅游周期季节性大РWO战略Р吸引民间资本和银行贷款Р引进风险资金Р与旅行社和探险公司建立战略联盟РSO战略Р推出弹性路线制Р会员制服务Р旅游线路咨询服务Р建立旅游研发室РWT战略Р加强宣传,做足广告Р参加行业协会Р在学术性刊物发表文章Р加强人员专业素质Р做好公关工作РST战略Р进行有选择的联合相关企业获得经验Р尽量招聘当地人为员工Р成立专门的公共关系部Р根据公司SWOT分析,我们拥有众多大学生资源,贵州旅游业存在诸多不足,而我们的创业人员有着十足热情,这些内外因素,为我们提供了良好的创业环境。Р3.3.3竞争对手Р1、竞争对手优势Р贵州本土已有不少旅行社,尤其是做的好的贵州国旅、贵州青旅和贵州中旅等,他们已经占据了贵州旅游业很大市场,有着雄厚的资金,熟稔的管理,优秀的管理团队等。这些是我们无法比拟的,所以,我们只能在有限的资源下,用自己最大的热情去真诚为顾客服务,多花心思在服务质量和一些此类旅游公司忽略的小市场(比如大学生市场),赚取比其更好的形象。Р2、竞争对手劣势Р由于长期的打拼积累下不少客源,这类公司在成熟之后,其服务质量,价格等方面会存在很多问题,也懒于开发新颖的旅游路线等,而作为一个新生旅行社,我们会更加注重这些方面的改进。自然为自己创造出一定的优势。
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