平低。虽然都是种植多年的种植户,有一定的实践经验,但缺乏理论知识和新科技知识。由于自身认知的局限,对如何将产业做大做强以及对产品的定位模糊不清,对创优创牌方面的意识相当缺乏,从而导致产品缺乏核心竞争力。公司的领导层基本由所在村的村干部担任,其中管理层大专以上学历人数寥寥无几,公司内懂得经营善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。甘于满足现状的小农意识进一步制约了公司的发展壮大。Р2、缺乏资金扶持,发展难有后劲。从目前公司运行的情况看,规模小、组织化程度低,还缺乏外部力量的扶持,尤其是各大商业银行的信贷支持。如《农民专业合作社法》规定财政应适当安排资金,支持农民合作组织的建设,以促进农民合作组织发展的各项配套政策迟迟不能到位。因农民专业合作社成立时间较短,又是新生事物,目前尚处在起步发展阶段,政府部门对农民专业合作社的认识不到位,扶持的力度不够,没有把农民专业合作社的发展摆上议事日程。特别是融资渠道狭窄,举步艰难。农民专业合作社作为一种新兴的经营组织,一般自有资金来源于入社农民缴纳的会费,资金实力非常有限,融资渠道相当狭窄,季节性资金需求矛盾十分突出,而各类商业银行基于专业合作社运行的不可预知性,出于自身资金安全原因,往往不愿意向专业合作社发放贷款,致使农民专业合作社无法上档次、上规模。Р五、发展规划Р 1、计划开设公司专门网站Р 在网上进行信息发布、销售洽谈、技术培训等工作。同时,要积极引进各种先进技术,探索延伸产业链条,开辟菌菇产品深加工的有效途径,开拓更广阔的的市场空间。Р 2、建设有机肥料生产厂Рn 预计今年建设一个有机肥料厂,利用菌糠来加工有机肥。这样不仅解决了环境污染问题,而且变废为宝提高经了济效益。Р 3、绿色食品Р 利用有机肥来生产无公害蔬菜。将xx村建设成一个生态、绿色相结合的专业村。Рn xx有限责任公司Р x年x月xx日
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