流程,生产线长、过程也非常复杂,加上大多数企业地处偏远山区,信息蔽塞、交通不便,人员对信息化的认识低、推进阻力很大,信息化实施难度要远远大于其他传统行业。Р由于有色金属的特殊性,金属品种多,工艺不同,信息化项目可比性较差,应用系统适用率低,同等规模企业缺乏信息化成功案例。除部分大型企业如中国铝业等建立了集团内部整体解决方案外,目前还缺乏行业整体解决方案。一些老企业的老厂,基础自动化很差,很难实时提供企业的基础数据,造成上位系统人工录入量大,录入错误繁多,就算有了先进的ERP系统,也很难坚持使用下去。Р二、融合思路Р对于有色金属行业,信息技术应用的关键就是在生产和管理两个方面支撑有色金属行业的结构转型。一方面,通过应用人工智能、仿真模拟等技术,深入拓展现有自动化装备的功能,实现生产智能化,突破工艺极限,促进产品结构升级;另一方面,围绕提高资源利用效率和节能减排的需求,从提高管理水平,促进循环经济发展两个方面发挥信息技术的渗透作用。Р在有色金属行业,对于固有流程,要用ERP系统进行固化,提升固有流程的执行效率。对于非固有流程,要用协同办公自动化系统来解决,提升非固有流程的执行效率。ERP是基础,协同是提升,两者都是为有色金属行业管理现代化和提升有效产出来服务的(张屹,2009)。Р提高有色金属行业工业自动化水平。工业自动化技术和信息技术并不相同。对于有色金属企业而言,自动化和信息化都非常重要。任何新技术的成功引入和应用,都会使企业生产发生质的变化和飞跃。工业自动化是企业的基础,还要积极推进对有色金属行业具有战略意义的高新技术研究,力争在一些关系到有色金属行业结构调整的关键工艺和技术领域取得突破性成果。有色金属企业在开发建设工业控制系统时要把握自动化技术与信息化技术不断融合的趋势,要考虑把工控系统中的各种时实数据导入到管理信息系统中去,实现智能控制和闭环管理(郑忠祥,2009)。
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