开发应用,提高周转材料利用率,提高劳动生产率,控制成本。Р (5)强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关,按定额供料,限额发料,推行单机、单车及工号物料核算,以降低工程材料消耗。Р (6)在机械使用上,加强维修和保养,保证机械的完好率,提高利用率,降低油耗,避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备,避免停机和窝工。Р 3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构,实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗,以达一职多能。杜绝因人设岗,减少冗员,减少非生产性费用和管理费用开支。Р 4、按项目法管理机制组织施工,对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理,将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人,层层包干,责、权、利相结合。Р 5、严格工程质量目标管理,认真贯彻ISO9000系列标准,严格质量管理、消灭质量通病,确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。Р 6、就近调集施工队伍和机械设备,减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。Р 7、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程,降低临时工程费。Р 三、提供的优惠条件如下:Р 1、为体现我们的合作诚意,我公司将采用新技术、新科技所节约的全部费用优惠给贵单位。Р 2、本工程由我公司直属队伍组织施工,派技术力量强的项目班子和技术高的技术工人进行施工。Р 3、工程开工后,我方免费为甲方代表及监理方提供办公室、冬季取暖设施及交通与通迅工具。Р 4、工程竣工后,我方可适当延长工程的保修期。Р 5、工程所用施工图集乙方自行购买,不让甲方购买。Р 6、工程达到优良,不计取优良奖。Р 7、工期提前不要提前工期奖。Р 8、工程中标后,我方将派专人专车,协助甲方办理有关施工手续。Р 投标人:Р 日期:2014年3月16日
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