经营成本和管理压力。Р 第三,怎样有效引导行业发展? Р 三流企业作产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。作为行业的龙头企业,大型园林工程企业都希望参与行业规则的制定。同时,随着市场空间的缩小,恶性竞争、最低价中标等行业弊端对运作相对规范的大型园林工程企业的伤害也越来越大,因此,引导行业发展也就成了既是“救人”又是“自救”的必须行为。在年初举行的一次园林工程企业高层论坛上,中外园林建设总公司总经理王金满甚至不止一次地呼吁大型园林工程企业要联合起来,规范行业运作,否则大家都“在劫难逃”。Р 然而目前,在我国园林行业市场规则的制定中,企业的声音是极其微弱的,而企业引导行业的方式也比较单一,主要是组织研讨会或在行业媒体发表文章,缺乏协调统一的行动。这一切,都使得企业引导行业发展的效果微乎其微。Р 第四,怎样将关系、渠道优势转变为企业的品牌优势? Р 在行业起步初期,大多数企业都是凭借关系和渠道淘得了第一桶金。然而,随着本地市场饱和,企业业务范围扩张到全国各地,政府项目中必须执行严格的招投标,牌子硬的企业占有先机;而房地产开发商更是非常重视工程企业的实力和信誉,因此,越来越多的企业老板意识到,园林市场的品牌时代已经到来,企业必须实现从关系、渠道优势到企业品牌优势的转变。Р 然而在创牌子容易,砸牌子也容易的园林工程行业,很难摆脱挂靠、资质外借等运作方式的大公司,若想保持自己的品牌还面临着很多现实问题。从驾驭关系到培育品牌,也是对企业负责人管理素质和管理能力的一项考验。Р 编者按:东方园林就是一个典型的园林工程企业,前些年依靠工程施工赚到了第一桶金,今年运作上市了,也从股市里融资不少,但是公司一旦正规化,有了股东的监管,往前的动力也消磨的差不多了,公司想到了进军工程企业上游的设计领域,最近东方园林收购EDSA景观规划公司就是很典型的一个例子,所以说公司要想发展就得做品牌,保品牌。
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