技术性强的特点,我单位坚持不懈地开展多种形式的职工教育和业务技术培训,努力提高员工的政治思想素质和文化技术业务素质。多年以来,我单位坚持以岗位培训为主,专业培训为辅的原则,单位领导从施耐德电气公司请来工艺、设计专家,指导我单位工艺、设计工作,同时对部分员工进行岗位培训,员工通过岗位培训,提高了专业知识和技能,增强了专业知识和技能,增强了“团结拼搏、务实争先”的主人翁精神。在此同时,我们坚持每年选送有过两年以上实践经验的本专科以上学历的毕业生及一线的优秀员工到一些科研单位及高等学府深造,储备设计、工艺、质量管理方面的专业人材,培养企业的骨干力量,增强了企业的后劲。另外,我们还定期举办质量知识竞赛、文体活动、现身说法等活动,使每位员工深刻理解“产品在我手中,质量在我心中”的含义。通过一系列的教育培训等活动着力提高了员工的主人翁责任感和市场经济的紧迫感,同时提高了员工的质量意识和观念。Р严把关,把质量问题控制在萌芽阶段。Р单位视产品质量为自己的生命。我单位对外购件、外协件、原材料定点选购,这是保证工厂产品质量稳定的重要环节随着市场经济的发展,我们单位意识到材料采购的重要性,对供应部门提出明确的要求,所有原材料、外购件必须到指定厂家采购,对定点选购工作,我们都经过一系列周密的安排布置,参考几年来使用的质量情况,由全质办牵头,设计、工艺、检验、供应等部门配合,到厂家进行实地考察,检查质量保证措施,然后按照单位有关规定,写出分析报告,确定该单位是否具备该材料的生产能力,报有关部门审批,进行试用,试用后确认质量状况,再确定批量订购,然后对供应单位批量使用交货的产品进行严格检验,方可确定为合格分承方,并签订有关技术要求及质量保证协议,合格分承方不是终身制,其供货质量由检验部门跟踪反馈,每年进行一次评定,实行优胜劣汰,在定点选购中我们解决了质量不稳定的原材料问题,从而保证了产品原材料的质量。
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