实现此目标,特制定以下措施:Рa、施工前,严格按ISO9002质量体系标准,编制详细的项目质量计划,明确质量控制点、责任人的就奖罚措施。。Рb、建立项目质量保证体系,加强质量保证体系正常运转,设置技术质量监督部门来保证质量。Рc、工程一施工,安装人员应密切配合土建,做好安全衔接工作。Рd、建立质量控制要点,对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每一个控制环节为一个停检点,上一道工序合格后,方可进入下一道工序施工。Рe、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及分项工程,应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。Рf、严格按图纸设计及规范要求组织施工,发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。Рg、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的质量通病,把好各工序质量关,隐蔽工程和重要工序经监理或建设单位签字认可后,才可进入下一道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。Рh、严格实行材料检验制度,并做好记录;材料进入工地后,立刻联系监理或建设单位进行验收,核对材料清单,检查无误后方可使用。不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。Рi、抓好重点、关键部位的管理和施工,对重点部位进行重点控制。Рj、配齐现场施工机具、设备,提高施工质量、工程质量,改善劳动条件。Р项目经理Р项目副经理Р电气技术员Р给排水技术员Р质量安全员Р材料员Р成本核算员Р各专业施工队Р Р 项目管理组织机构Р项目经理Р项目副经理Р项目质安部Р管道专业责任人Р电气专业责任人Р专职安全员Р安全保证体系Р项目经理Р项目副经理Р项目质安部Р给排水责任部Р电气责任部Р物资材料责任部Р施工班长兼质检员Р Р质量保证体系Р公司主管工程质量副总经理Р公司工程部工程质量主管Р项目经理Р项目部专业质检员、专业施工员Р管道班组长电工班组长焊工班组长
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