的决策问题,并且其曾经是安德森的合伙人这一点引起了人们的很大怀疑。引咎辞职成为劳林斯的唯一道路。Р3、你认为在这个项目的开头,能够或者应该采取一些什么不同的措施来防止失败的发生?Р在项目开始的时候,应做到以下几点,也许可以避免失败的发生。Р(1)在信息系统设计的初期,应进行充分的市场调研,对多个关键的因素进行考虑和确认,并树立明确的目标进行设计。应考虑的因素有:伦敦交易市场所处的位置和环境,其长久以来的文化背景,未来的市场定位,投资者与关键利益群体的态度和要求,高层管理者的支撑程度以及用户的态度和情绪等多个方面的影响。Р(2)寻求专业的技术支持,在项目启动初期,应与专业的公司或人才进行沟通交流和对接,确定合理的数据库,在技术层面确保项目的顺利实施。在合作对象的选择上,应遵循公平公正公开的原则,进行招标选商,选择更加优秀的合作对象。Р(3)应与高层管理者进行积极的沟通,获得更多的理解和支持,使得项目顺利的发展。在进行管理决策的时候更加谨慎。Р(4)对项目的实施进行实时的监督,对于各流程的进行更具有规范性。在确立最终目标的同时制定各分阶段的目标,对各阶段目标进行追踪考核,确保项目按时保质完成。Р4、从对新的分水岭项目那一点点了解当中,你发现它从金牛座项目那里已经得到了哪些教训,还有什么要注意的? 还应对分水岭项目做哪些改变,需要采取哪些步骤,才能够使这个项目更有可能成功?Р新的分水岭项目只解决清帐结算的问题,在设计上比及牛做系统简单,采用了顶级的Tandem系列容错计算机作为系统的主机,再与用户网络进行连接,并且其用户包括了股票交易所的成员、大约100个社会机构和一些信托公司。新项目的系统使用不再具有强制性,在开发上显得更加谨慎,其战略目标也从称雄国际地位而转变为不在国际竞争中所淘汰。新项目在组织上更加具有容纳性,目标变的简单准确,同时在技术层面上选用了更好的计算机已确保无失。
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