卓越项目小组Р2003年11月22日Р?Р我们的团队成员Р编号Р姓名Р本团队中Р职务Р准考证Р号码Р团队成员目前工作背景简介Р1Р杨鸿伟Р项目经理Р030303C0Р房地产公司工程部经理兼物业公司总经理Р2Р余毛健Р项目成员Р030303C0Р销售公司Р3Р蒋云松Р项目成员Р030303C037Р集团公司生产管理中心主任兼副总工程师Р4Р战庆国Р项目成员Р030303C0Р设计院Р5Р奚健萍Р项目成员Р030303C0Р房地产公司Р6Р余永平Р项目成员Р030303C0Р外资公司Р7Р张俊松Р项目成员Р030303C0Р投资公司Р Р?Р项目案例研讨计划Р●沟通交流、产生项目经理Р — 8:30-9:00项目组成员通过交流与沟通,推举项目经理Р●形成案例讨论计划Р— 9:00-9:30在项目经理组织下,研究项目背景,确定本项目工作计划,明确每个项目成员的工作范围和职责Р●案例研讨计划Р— 9:30-10:30 集体讨论:组织结构确定、工作分解、里程碑事件、关键线路确定Р— 10:30-13:30项目组成员各自开展工作并相互交流Р— 13:30-14:00汇总各成员的工作内容,并集体检查和提出纠偏措施Р— 14:00-15:00汇总工作、检查、校对文件并打印Р— 15:00- 参加案例报告Р?Р项目团队的工作分工Р编号Р姓名Р职务Р主要工作职责Р1Р杨鸿伟Р项目经理Р目标描述、团队分工、项目管理组织结构设计;指导和协调项目成员工作Р2Р余毛健Р项目成员Р拟定项目重大里程碑计划、工作分解、编制责任分配矩阵Р3Р蒋云松Р项目成员Р确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作Р4Р战庆国Р项目成员Р制订人力资源使用计划、进行费用分解和分析Р5Р奚健萍Р项目成员Р项目进度报告Р6Р余永平Р项目成员Р项目挣值分析Р7Р张俊松Р项目成员Р项目风险管理、总结报告
全文预览
