按公司要求,极积宣传、组织职工踊跃参加,保质保量完成公司安排的各项临时性任务。Р一年来,能做好上述逐项工作,首先得益于公司领导对质量管理工作的高度重视,有教诲、有警示、有鞭策,但更多是对质量管理工作的坚定支持;也得益于兄弟部门的大力协作,有争论、有分歧,但更多是对质量管理工作的理解和配合;更得益于品质部优秀的干部职工队伍,她们勤劳团结、理解宽容,保证了一个个质量管理措施的细化和执行。在此,衷心感谢公司领导、感谢同志们。Р一年来的工作,亦表现出诸多不足之处,主要有:Р1、急于求成,有时工作方法过于简单,工作方法、领导艺术性有待进一步提高。Р2、创新意识、创新能力有待进一步提高,仍需通过科研创新进一步降低生产成本,提高产品质量,增强企业市场竞争力。Р3、内部管理及业务水平还有待进一步夯实。Р4、质量考核力度还有待进一步加大,质量指令的执行力有待提高。Р 回顾总结过去,是为更好的展望和谋划未来。在机遇与挑战并存的2014年,如果得以继续留任,我计划紧紧围绕公司总体目标,重点做好以下几方面工作:Р从稳定原料特别是石灰石质量入手,进一步提高生料质量稳定性。探索废石及其它廉价工业废渣Р更多的应用于配料生产,降低熟料原材料及燃料消耗成本,保证熟料质量。Р系统总结以往数据资料,科学运用数理统计方法掌握水泥质量波动规律,预测质量波动方向,减小水泥强度波动,提高水泥产品质量可靠性,以稳定创品牌、增效益。Р和相关部室配合,积极开展试验研究,探索水泥颗粒分布对水泥性能特别是强度性能的影响规律,探索助磨剂、混合材在水泥中的应用效果,在保质的前提下最大化的降低水泥生产成本。Р开展荧光分析仪的使用开发工作,提高其应用范围,缩短质检反应时间,增强质量调控能力。Р加强职工的技术培训和理论学习考核,尽快消除部分职工专业理论知识匮乏的短板,全面提升职工整体素质和业务技术水平。Р述职完毕,请审议。Р品质部РXXX
全文预览
