凝土施工人员配置见表4.2Р表4.2 混凝土施工人员表Р序号Р工种Р人数(人)Р备注Р1Р门机司机Р9Р3台门机3班倒Р2Р长臂反铲司机Р8Р3Р汽车吊司机Р4Р4Р汽车司机Р42Р5Р混凝土罐车司机Р8Р6Р浇筑工Р80Р7Р焊工Р60Р8Р钢筋工Р150Р9Р模板工Р90Р10Р杂工Р50Р合计Р501Р5施工进度保证措施Р5.1 从组织管理上保证工期Р本枯施工强度大、工序交错,为便于管理和组织施工,我单位将组织充足、精干的人员和完好的设备投入到混凝土施工中,并成立由主管生产副经理领导的,具有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长,组织各施工队实施本工程,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。Р项目部坚持每天一次的生产调度布置会,总结当天任务的完成情况,力求做到当天的任务当天完成,同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑,合理安排第二天的工作,并下达至施工队的每一个工作人员。每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会,检查、总结上个月的施工进度等情况,安排下个月的施工计划;及时解决工程施工中的问题,协调各队、部门之间的关系;安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。各级领导“干一、观二、计划三”,提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,现场指挥,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,确保工程总进度计划的实现。Р建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励;对未能按时完成任务的,按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,提高劳动效率,确保工期的实现。
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