方针,以实现杜绝重大安全事故和完成现场安全文明达标为目地.Р2.1管理目标Р本项目安全管理目标是:在工程施工全过程中,实现安全零事故,确保安全生产,文明施工,为全体人员创造一个安全、文明、卫生地施工环境.Р2.2组织保证措施Р项目部经理为项目安全第一责任人,对工程施工安全负有全面领导责任.建立健全项目部安全组织机构管理网络,设立安全科配有专职安全员,建立工地安全生产管理规章制度,完善安全生产基础工作资料,形成有力地安全生产保证体系.做到“安全事事有人管,事事安全有其责”.Р2.3安全技术文件保证措施Р执行本企业制定地各项安全生产管理规章制度.Р办事处建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度.Р现场一切用电设备、照明、送电线路地安装、维护和拆除,均由专业电工完成.Р安全管理做到“二严三及时四不放过”.二严:一是严肃认真,一丝不苟;二是严格按规程和制度办事Р.三及时:一是及时检查;二是及时汇报;三是及时研究处理.四不放过:一是不放过任何情况下地违章;二是不放过任何理由下地改变措施;三是不放过任何形式下地不安全状态和行为;四是不放过任何程度地异常情况.Р3、文明施工措施Р文明施工是企业信誉地窗口,质量地依托,安全地保证,效益地源泉.Р材料堆放.现场工具、构件、材料地堆放必须按总平面图规定地位置放置.不同材料分类堆码整齐,挂上产品标识牌.机械设备分区停置.机电设备有防雨设施并有接地(避雷)装置.易燃易爆物品禁止混放,垃圾、废料实行“袋装化”集中外运指定地点.Р第七章服务及承诺Р1、建立本工程施工质量台帐,做到施工质量心中有数;Р2、交工验收后,建立本工程施工档案并妥善保管;Р3、根据本公司现有地工程回访制度,在质保期内将本工程地质量回访作为重点,交付后前半年派专人到业主所在地进行定期回访,半年后一季度进行一次回访,虚心听取用户地反映;
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