料采购、供应的管理工作。Р进度管理Р据工程总体工期安排,制定工程总工期控制进度网络计划,以总控制过度计划为标准抓关键线路工序,制定各专业分包队伍施工插入时间、工序间搭接时间、施工周期的过度控制计划,实行每日过度检查制和定期、不定期内部协调会,确保工程总工期。Р发现影响施工过度的因素和环节应及时纠正,属于非内部原因的要及时调整施工过度计划,并及时将情况反馈相关部门处理。Р技术管理Р根据工程技术要求和特点列出技术课题、计划并制定作业卡,施工前有针对编制专题施工方案。Р指导各专业人包单位对施工技术方案的编制并监督实施。Р召开技术专题会,解决施工中存在的各种问题。Р坚持施工方案先审批再实施、检查、总结的制度。Р质量管理Р公司每月一次、工地每月二次进行定期质量大检查,各级质量检查以关施工技术规范、规程、质量评定标准和施工图、施工组织设计(方案)等为依据,按质量评定标准实测实量抽查。Р对检查出的质量音量以三联单的形式发给整改单位,限期、定人(班组)、定措施整改,整改单位在限定时间内要按要求整改完并填反馈单报发单的质安部门。Р贯彻专职检查人员专检和“三检”制度相结合的方针,做到层层工序“谁施工谁负责”,使工程质量处于控制状态。Р施工过程中,班(组长)应组织班组内操作者互相进行检查,发现不合格及时返修,对于好的质量部位应组织观摩,推广其经验,并将自检、互检结果作为质量考核依据与月末分配挂钩。Р土建、安装交接时,土建应按要求向安装单位提供测量检查验收资料,安装单位复测认定、符合标准后及时填写有关交验记录。Р隐蔽工程记录要在隐蔽前进行质量检查,自检合格后工长填写隐蔽工程记录并由专职检查员签证,交建设单位现场代表(地盘人员)复测认定,签字后方能进行隐蔽。Р砂浆试块抽检、电气绝缘电阻测定、管道闭水试验、水压及气压试验、焊接探伤检验等,都应按规范、图纸要求进行,同时通知建设、监理、质检站参加并签字。
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