全文预览

案例—20090219千岛湖钓鱼—提案

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:49KB

文档介绍
光、住宿、餐饮、购物、娱乐、文化展示等为一体的千岛湖水上休闲渔业主题公园。Р建设大型野外钓鱼观赏鱼中心——满足观赏观光垂钓需求Р 选择好最佳区域,合理化养殖,配备相应的基础设施,并组装其他观光农业项目,提升观赏鱼项目的品味。远期可成立国际钓鱼俱乐部,举办国家级甚至世界级的钓鱼竞技比赛。Р大力发展有机鱼餐饮业——满足饮食需求Р在举办三届全国淡水鱼烹饪大赛的基础上,运作好千岛湖烹饪学校,把千岛湖打造成中国淡水鱼烹饪师的摇篮。通过招商引资,引进巨头加盟千岛湖餐饮。Р加快休闲水产品开发——满足旅游纪念需求Р开发新产品,升级老产品,拓展产业链,具有纪念意义的鱼加工产品、鱼拓工艺品等。Р创办水上竹筏钓鱼——满足人们自然式钓鱼需求Р水上竹筏钓鱼,是服务和招揽钓鱼客人的别样休闲渔业,竹筏荡漾、戴着笠帽、悠然见山、垂首有水,它满足了人们追求“一湖、一舟、一竿、一人”回归自然式钓鱼意境。Р5、灵活有序的管理模式Р经营模式分为半开放的会员制、全开放经营性和不开放的俱乐部,针对不同经营模式采用不同的收费方式。如会员制,以核发钓鱼证收费,经营性,按时收费,以低于市场价高于成本价的价格论斤卖;俱乐部,以收取会员费的形式为会员提供高档钓鱼休闲服务。根据不同的消费群体和消费模式将场地分为休闲钓鱼场、赛事钓鱼场、农家钓鱼场、尊贵钓鱼场,各钓鱼场投放不同鱼种,进行区别化管理。经营管理主要利用现有基础,利用原有渔民提供钓鱼管理、保安巡逻、休闲服务、技术培训等,为当地人提供就业机会。采取招商引资模式,广泛动员、吸引工商企业特别是旅游企业,投资发展上档次的钓鱼休闲。Р“品牌+服务+产业互动”盈利模式。经营前期以聚集人气,树立品牌为宗旨,在塑造品牌的过程中,不但要注重钓鱼场的硬件配套,还要通过优质和独特的服务来提升软件品质。当形成一定的品牌效益后,逐步转向成本的合理化和赢利的最大化,从而带动钓鱼产业链的上下游的发展。

收藏

分享

举报
下载此文档