发放新贷款。Р (2)提前收回贷款。Р (3)追索保证人连带责任。Р (4)依法处置抵(质)押物。Р (5)依法起诉,以收回贷款本息。Р六、贷款审批权限Р (一)贷款权限划分Р 1、客户经理(调查岗)和风险经理(审查岗),两岗经办人员对是否给客户贷款只有建议权,没有否定权和审批权。Р 2、信贷部经理。对有疑问、有争议的贷款有建议权,无否定权和审批权。特定情况下,总经理不在公司的情况下,有代理审批权(需经有权审批人授权),代理权限为授权人的权限。Р 3、总经理。提供贷款审批权限为100万元(含)以下。Р 4、审贷委。①贷款审批权限为100万元以上至250万元;②审批疑难贷和优惠利率贷款。Р (二)审贷委:Р l、人员组成。审贷委由五人组成,主任:董事长,成员:总经理、副总经理、财务总监。Р 2、议事规则。召开审贷委会议,必须有三个以上人员到会方能成立,必须让与会人员充分发表意见。审贷委主任(会议召集人)不做定调或暗示性发言,以左右或影响其他参会人员(下属)的判断能力和真实意思表示。Р 3、表决程序。①表决背靠背;②用书面表决方式;③主任有最终不放贷的决定权;④表决必须有60%的同意票即通过;⑤以电话等形式征询未到会审贷委成员的意见,会后补上。Р Р七、贷款操作流程图Р客户咨询Р客户经理受理Р风险管理复审Р总经理审核(批)(批)Р签订贷款合同、办理抵(质)押登记Р发放贷款Р贷后监控Р收回贷款本息Р审贷委批审Р客户提供贷款申请材料Р出具初审(贷前调查)意见Р出具审查意见,同意的报分管贷款副总审核(批);不同意的说明理由报分管副总审核。Р权限外的贷款报审贷委,不同审核意见的报审贷委Р通知财务部门打款Р发现问题及时报分管副总,商讨对策和采取相应措施Р退回客户抵(质)押物Р不具备条件的退回客户Р权限内的贷款可自行审批Р权限外的贷款报审贷委审批Р贷款客户配合贷后检查Р财务部门通知客户经理
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