根据工程的特点和需要,组织、挑选技术出众、品行端正,吃苦耐劳的工人组成本项目的施工班组。根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并进行学习。然后对各班组人员进行安全、文明教育,并进行考核,特别对各技术性工程要求高的施工人员和特种人员进行岗位培训,实行持证上岗。最后合理科学地排好劳动力计划表。Р二、劳动力保证措施Р1、劳动力岗位培训及职业资格认定Р我方承诺所有的上岗人员都是经过岗位培训的,有职业资格认定。Р2、劳动力日常管理模式及措施Р为了优质完成本工程项目,我公司多次组织有关人员进行施工研讨,赴现场踏勘,掌握第一手资料,我方将组建一支由获奖工程的经理和项目班子进行施工,配备经验丰富的专业技术人员和技工,狠抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。具体措施如下:Р(1)项目管理分三个层次。第一层为内部管理,以室内工作为主,主要为项目经理决策提供依据,分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层,直接针对项目的现场施工,是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层,由各专业的施工班组组成,并设置数名班长,实行分段分项责任制,班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。Р(2)合理组建中、青年相结合的管理班子,以素质高,有丰富经验的青年为主,用其所长,实行以项目经理为首的层层负责责任制,互相配合,各负其职。Р(3)实行管理层与作业层分开的组织方式。项目工程师、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量文明施工等,实施管理人员和班组层层把关制度,责任到人,人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环,合理衔接,不留空隙,以确保方案顺利实施。Р(4)精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度,为此我们将根据本工程需要,对各班组进行先做样板,经公司及分公司的质量部门检查比较后,选择进度和质量最好的班组施工,实现预期目标和提高工程质量创造条件。
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