交物是否能满足性能要求Р任务能否按时完成Р现在人员配备状况Р现在技术状况Р任务完成估测Р潜在的风险分析及建议Р任务负责人审核意见Р13831226339Р任务完成报告Р任务名称及编号:Р结束日期:Р交付物的性能特点: Р实际工作时间和计划时间相比:Р实际成本和估计费用相比:Р实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法:Р评审意见:Р紧后工作名称及编码: 评审人: 日期Р紧后工作计划及措施:Р项目负责人审核意见: 签名: 日期:Р重大突发性事件报告Р事件发生的时间:Р事件发生的部位:Р突发性事件的描述:Р对项目正常实施影响的程度:Р事件发生初步原因的分析:Р建议采取的补救措施:Р项目负责人审核意见: 签名: 日期:Р项目变更申请报告Р项目名称:Р项目负责人:Р项目变更的原因: Р项目变更替代方案描述:Р变更时所涉及到的相关单位:Р项目负责人的审查意见: 签名: 日期:Р上级项目主管部门的审查意见: 签名: 日期:Р项目进度报告Р项目进度报告Р姓名:Р项目名称:Р本周结束日期:Р关键问题:Р任务范围有变化了吗?Р超过目标日期了吗?Р估算有问题吗?Р有技术问题吗?Р有评审问题吗?Р对跟踪项目的解释:Р下一周任务计划:Р问题和办法:Р完成人: 日期: 评审人/日期:Р项目管理报告Р项目管理报告:Р项目号:Р项目名称:Р报告日期:Р项目经理:Р项目报告数:Р是Р否Р状态报告Р1、实际进度超过10%了吗?Р2、以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗?Р3、完成任务的数量超计划的10%吗?Р4、提交物能满足性能要求吗?Р5、项目能按时交货吗?Р6、满足用户的要求吗?Р7、与用户的关系被接受了吗?Р8、附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗?Р人员配备状况:Р技术状况:Р任务完成估算:Р附上的用户进度报告:Р编号:Р审批:Р项目经理: 日期:Р管理人: 日期:
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