,保持体系本身的有效性。Р2、对职能部门和岗位完成质量目标的评价,建立评价-考核-奖惩制度。目的是使企业的全体员工“干好干坏”得到评价,受到奖惩和激励,从而也检验了质量体系运行的有效性。Р公司贯标要求:Р我公司高度重视贯标工作,积极配合专职或兼职管理人员,配合集团贯标小组对我们的工作指导和监督。成立贯标工作小组,确定贯标工作主管人员,接受集团公司和区域公司的指导和监督。认真执行集团公司体系文件和各项管理制度;各在建项目部项目经理是贯标工作第一责任人,要组织项目部管理人员认真学习标准和公司体系文件,要认真扎实地按集团公司体系文件和各项目管理制度的要求规范项目部各项管理工作,克服贯标工作的表面现象,取得贯标工作的实效。Р公司要据总公司目标确定公司年度工作目标和指标,并检查目标指标的完成情况;确定各科室岗位职责,检查督促公司和项目部的日常贯标工作;重视各类人员的培训工作,提高各类人员贯标意识,参与管理评审。Р公司各职科室要掌握相关标准和公司管理手册、程序文件、管篇五:Р贯标(管理方案) 石家庄建工集团有限公司一分公司职来健康安全目标、指标及管理方案编制人:Р审核人:Р批准人:Р二○○三年八月五日石家庄建工集团有限公司一分公司安全事故应急处理预案编制:
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