理,下设财务室、劳资室、信息管理室;Р3、合同经营部:负责项目部的计划统计和合同管理;Р4、物资管理部:负责项目部的物资管理,包括采购、保管等;Р5、质量管理部:负责项目部的工程质量的有效运行管理及现场施工质量的监督检查。Р6、安全环保部:负责项目部的文明施工、环保及施工安全管理。Р六、施工组织机构框图Р项目经理Р质量管理部Р物资管理部Р合同经营部Р安全环保部Р综合部Р工程管理部Р项目技术负责人Р?Р施工队Р Р第四章施工布置概述Р第一节布置依据Р根据本工程分布范围广,路线长,施工项目较多,我公司进场后,将沿本工程路线分工区、分作业段、多工作面同时进行施工。主要临建设施均布置在路线附近。施工总布置的主要临建设施有:储料场及拌和站、办公生活区等。本工程施工工期365日历天,施工时段相对较短,施工难度不大,施工工期较集中,但工程技术要求高,因此临建设施在满足工程建设的前提下,应尽量简化。Р第二节施工总布置的原则Р根据业主提供的场地条件及水工布置情况,施工布置遵循以下原则:Р1、合理使用场地,紧凑布置,减少占地面积和临建工程量。Р2、施工布置做到充分发挥拌和站生产能力,满足进度和强度要求。Р3、设置有效的排水防洪系统。Р4、便于消防、通讯、供水和供电。Р第三节施工交通运输Р1、对内交通Р充分利用现有的交通条件,需对现有路面破损部分进行适当的整治维修,且还需修建约4公里临时道路。Р2、施工供电Р本工程施工用电由业主指定的变压器接入施工现场。我公司进场后,在工区内布置有发电机,以满足停电时的临时用电要求。Р3、施工通讯Р本工程施工期对外通信采用当地的通信接口及移动电话,设一台传真机,场内通信采用手机或对讲机联系。Р4、库房Р库房设置在各工区的施工生产区内。砂浆库与拌和系统一起布置。其他生产库房分设在施工场内。Р6、其他生产用房Р我公司进场后,根据施工需要,再设部分生产用房或租用民房。
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