,间断半小时后用清水疏通再进行二次压浆,直至达到预定注浆量。Р(5)在压浆时如果发现压力较低且水泥用量较少,而孔口开始冒水泥浆,应立即停压,并压注清水,清通管路,间隔30-60分钟后再次压浆,直到达到以上2个指标。Р(6)如果在压注过程中发生机械故障,应立即修复或换用备用泵,避免水泥浆在管路中长时间停留而凝结阻塞管道,导致压浆失败。Р (7)注浆施工经验参数:a水灰比为1:0.6左右;b注浆压力一般在2.0-4.0MP左右,随注浆量增加逐渐增大;c注浆必须连续进行,本工程注浆量桩底注浆3t水泥可以提高30%承载力。Р第五章劳动力计划及主要施工机械计划Р5.1劳动力组织计划Р5.1.1技术管理人员配备Р公司对本工程项目高度重视,选择优秀的项目部,建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系,确保该工程圆满实施。Р项目经理部主要管理人员设项目经理1人;项目总工1人;项目副经理1人;施工部长1人;技术部长1人;质检部长1人;设备材料部长1人;安全部长1人;综合办公室主任1人。各部门下设人员如下:Р施工部:施工员2人;机长20人;钢筋笼及压浆管制作组负责人1人;泥浆外排组负责人1人。Р技术部:技术员1人;测量工程师1人;资料员一人。Р 质检部:质检员2人。Р 设备材料部:设备管理员1人;材料员1人。Р 安全部:专责安全员1人。Р综合办:宣传1人;消防保卫1人;后勤1人;现场文明施工、周边关系协调1人。Р项目部主要技术管理人员名单如下表:Р职务Р姓名Р职称Р证书名称Р级别Р证号Р项目经理Р工程师Р项目经理证书Р施工员Р工程师Р施工员上岗证Р质检员Р工程师Р质检员上岗证Р安全员Р工程师Р安全员上岗证Р资料员Р助工Р机械员上岗证Р材料员Р工程师Р材料员上岗证Р测量员Р助工Р测量员上岗证Р项目部对其下属各部门进行明确的责任化分,实行责任制。各部门紧密团结、分工协作、力争保质、保量完成施工任务。
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