工作打算Р(一)工程管理是一项全局性、基础性、长期性的工作,贯穿于项目工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够,缺乏动态观念,把过去抓得好等同于现在抓得好,现在不出事等同于将来不出事,那么出事是必然,出问题是迟早。Р(二)管好建筑责任主体单位,是考验干部责任心和能力素质的第一道关口。单位再小,人再少,管理不到位的危害也不可小视。“文明凤冈我有责”可作为我们的口号,不能纵容迁就,不闻不问,这对被管理者来说反而是一种关心。轻则影响个人文明进步,重则影响单位文明的全面建设,影响整个美丽文明凤冈的发展。Р(三)管理工作无时不有、无处不在,没有“淡季”、“旺季”之分,只有全时抓,从严抓,才能常太平。一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们个人来说,不论什么时候,那影响的不仅是项目文明施工的一年两年,严重的可能影响整个凤冈文明发展几十年。所以,不论从哪个角度,都容不得我们管理者有任何疏忽。否则,危害的将是集体和我们的整个凤冈人民的利益。Р(四)落实制度,从严管理企业就是对企业的最大关爱。一道规章制度就是一道防线,遵守规章制度可能麻烦多一些,自由少一点,但他可以保证企业的成长进步,保证一线工人安全文明施工。在落实制度上要坚持高标准,不放松,不放宽尺度,不搞下不为例。对违反制度规定的,哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理,以儆效尤。通过此事,让我更加清醒的认识到对单位和个人最大的负责任就是严格管理,严格要求。正所谓违规处罚不留情,看似无情最有情。Р感谢领导对我的批评教育和帮带,使我充分认识到了自己Р文明施工上管理缺陷的严重后果,也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里,也向全县人民道歉,希望大家原谅。同时也向全县人民保证,在今后的工作中,进一步加强责任心,兢兢业业干好本职工作,以更高的标准要求自己,以更优异的事绩回报组织,回报人民。Р 检讨人:朱林江Р 2015年9月14日
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