开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场的质量管理工作中,坚决维护监理师的权威性。Р7.2.3实施协调的方式Р7.2.3.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开现场协调工作会议,检查各节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。Р6.项目经理主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行。 7.项目部将会同业主、监理师定期不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。Р8.项目部以周为单位提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。随着工程的进展,将不定期地举行各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程的顺利进行。Р六、工程质量保证措施Р1. 加强质量管理机构,充实质量管理人员。质检人员必须由有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任,必须经过培训,持证上岗。Р2. 认真执行“交底制”、“三检制”,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。Р3. 制定各专业、各层次的工作岗位责任制,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边Р4. 开展强化精品意识、树立全员质量意识教育;规范规程、质量验评标准的学习。Р5. 强化对施工质量的控制,坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工;对重要工序实行重点检查,以实现重点部位、关键部位的重点控制。Р6. 认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作。Р七、工程安全文明施工Р针对本工程施工特点,重点采取以下安全措施: Р1. 正确贯彻“安全为了生产,生产必须安全”及安全第一、预Р百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,,您的在线图书馆!
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