强评标专家库建设。建立健全评标专家管理制度。对建设工程评标专家使用信用手册,评标专家一人一册,评标专家参加评标活动时持册上岗。严格评标专家资格认定,加强对评标专家的培训、考核、评价和档案管理,根据实际需要和专家考核情况及时对评标专家进行更换或者补充,实行评标专家动态管理。对抽取的评标专家连续3次不到场评标,我们将取消其评标资格;对来本县从事业务的外地招标代理机构,要严格审查招标代理资质,对不符合资质的招标代理坚决不允许其从事招标代理业务;Р严格执行回避制度,项目主管部门和行政监督部门的工作人员,不得作为专家和评标委员会成员参与评标。严明评标纪律,对评标专家非法收受财物,不按去定程序履行职能的,取消评标专家资格,不得参与评标工作。Р (五)搞好自身建设。认真组织工作人员学习相关的法律法规,规范行政审批行为,增强依法行政的自觉性努力提高依法行政的能力和水平;坚持以法律法规为依据、以便民便利为宗旨,简化办事程序,建立高效、快捷的行政运转秩序;对于招标投标有关的行政审批、审核、核准、备案事项,必须制定明确的、具体的审批内容、标准、条件、时限和程序,并公布于众,接受社会监督,最大限度地减少审批人员的自由裁定权;完善行政执法制度,强化行政执法监督;认真落实行政执法责任考核和行政过错追究制度,增强执法人员的责任感;真正做到有法必依、执法必严、执法必纠,改善服务态度;树立良好形象。牢固树立群众观点,真诚热情地为群众服务,彻底改变“门难进、脸难看、事难办”的不良作风。树立起廉洁、勤政、高效、为民的良好处家和行业风尚。Р总之,我们将不断加强队伍建设,提升管理服务水平;增强法律意识,依法规范办理程序;增强防范意识,积极预防职务犯罪;开展调研探索,理顺招投标管理体制,以实际行动为管理对象服务,为人民群众服务,严格规范工程招投标办理程序,使每一件招标工程都能经得起历史检验。Р 二O一O年九月
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