管理,具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权以及对职工的处罚辞退权。Р项目总工:全面负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理,组织编制本工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划,负责解决工程施工过程中的疑难技术问题,负责质量体系的正常运作及领导工作。Р项目副经理:协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等,其对施工进度负有主要责任,协助项目经理负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行,负责工程质量检查、验收,对工程施工质量负主要责任。项目经理负责安全管理体系的建立、贯彻和执行,对施工安全负主要责任,同时还搞好现场文明施工、环境保护等工作。协助项目经理负责经营管理工作,主要对成本控制、合同管理、计划统计等负主要责任。Р工程部:负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。Р质安部:负责整个工程的质量管理工作,检查、督促质量体系的正常运作;负责整个工程的安全技术措施的实施及落实;负责工程材料试验.检验工作。Р经营部:负责整个工程的财务管理、成本核算、成本控制、合同管理、计划统计、造价管理、定期编制工程报表、工程竣工结算编制等工作。Р机电物供部:负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理;负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用。Р综合办:负责本工程的合同管理.财务管理.人事工资管理、日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作。Р2.3.3作业层Р作业层由6个班组组成,预计投入各类技术工人、民工约110人。作业层来源以本集团公司的施工队伍为基础,从本集团公司总部及业已完工施工点调入优秀的专业化作业队,加强力量,满足工程施工需要。
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