合治税工作做到全区一盘棋,确保财税任务完成。Р第五篇:上半年工作会议发言稿上半年工作会议发言稿Р2014年上半年,我区队认真贯彻落实公司各项指示、指令,坚持安全第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则,以强化现场管理为重点,狠抓工作面质量标准化工作,强化现场监督检查,落实区队各级管理人员安全生产责任制, 上半年超额完成了各项工作任务。公司半年工作会召开后,面对各项生产指标,我们区队有信心继续保持上半年的势头,再接再厉,为公司发展做出应有的贡献,为此我们区队制定以下措施:Р1、保质保量完成各项生产任务。一是区队每月月初将生产计划进行产量划分,每班必须完成当月生产任务;二是优化生产工艺,严格现场交接班制度,班与班之间互创条件,实现动态交接班,提高现场开机率;三是抓好出勤管理,凡是不按轮休休班的,一律按欠勤处理;四是加强新工人管理,提高新工人业务技能。Р2、加强节支降耗管理。一是严格旧料回收制度,班中回收的钢带锚杆等物料必须及时外运并分类码放整齐,打运组每天早班负责将旧料装车升井;回收旧料严禁乱丢乱放,凡是未按要求回收的,由当班进行双倍回购。二是严格材料投入,区队每月制定详细材料计划,地面材料库发放人员严格领料登记制度,做到材料入库、领用、现场使用过程明细,杜绝材料浪费。三是加强节电管理,生产期间减少设备空载Р运转,工作面创条件需要停机时,工作面各类运转设备必须停机,减少用电消耗。Р3、加强机电设备管理。一是严格计划性检修制度,继续执行生产班发现设备隐患、检修班集中处理的措施,消灭设备事故隐患,保障安全生产。二是严格包机责任制制度,提高检修效率及检修质量,凡是因设备检修不到位影响生产的,按照区队有关制度对责任人进行相应处罚。Р4、巩固标准化成果,继续将强标准化建设。区队总结上半年标准化建设心得,结合兄弟单位标准化建设成果,取长补短,力争在下半年的标准化建设上继续当排头兵。
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