.4.5规定每个过程相关执行人员的职责和权限;Р4.4.6依照规定实施各个流程,以实现策划的结果;Р5 领导作用Р5.1领导作用与承诺Р5.1.1总则Р最高管理者应证实其对环境管理体系的领导作用和承诺,通过:Р5.1.1.1 对环境管理体系的有效性承担责任;Р5.1.1.2 确保制定环境管理体系的环境方针和环境目标,并与组织环境和战略方向相一致;Р5.1.1.3 确保环境管理体系要求融入与组织的业务过程;Р5.1.1.4 确保获得环境管理体系所需的资源;Р5.1.1.5 沟通有效的环境管理和符合环境管理体系要求的重要性;Р5.2环境方针Р本公司总经理负责组织制定环境方针,体现满足顾客要求、法律法规要求及持续改进的承诺,并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。方针应满足以下要求(但不限于):Р5.2.1与本公司的宗旨相适应;Р5.2.2考虑本公司活动、产品和服务的特点;Р5.2.3包括对满足要求和持续改进的承诺;Р5.2.4提供制定和评审环境目标的框架;Р5.2.5满足相关法律法规的要求;Р5.2.6相关方的要求与期望;Р5.2.7对污染预防的承诺。Р经充分考虑本组织特点,及落实环境管理、预防污染、遵守国家法规及善尽社会责任,永续经营企业,特制定本组织环境方针如下:Р全员参与、符合法规、节能降耗、持续改善!Р环境方针应通过以下方式进行沟通:Р5.2.8管理层通过各种宣传方式,将环境方针宣传到本公司各层次,确保环境方针得到正确的理解和实施。Р5.2.9当有相关方需要公司提供环境方针时,可通过公司网站进行获取。Р5.3 组织的角色、职责和权限Р公司最高管理者根据产品要求、顾客要求以及公司生产和发展的要求建立适合于公司自身情况的公司组织架构(见附件1“公司组织架构图”),同时规范公司各级组织架构及相应岗位职责的控制,确保各层次职责、权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解;以:
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