,都应该在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。”Р公司实行安全业务管理体系的系统管理办法,项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。Р公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制,各项目部执行基层管理人员全员责任制。Р各级人员必须以项目管理为中心,协调“生产必须安全,安全促进生产”的辨证关系,保证“安全第一,预防为主”方针的落实。Р各级管理人员必须认真落实安全生产责任制,充分调动全员参加安全监控,保证生产,安全同步发展。Р公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。Р项目部各管理人员安全岗位责任制,必须在开工之前由本项目部自行编制。Р各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续,且入档成册。Р安全技术交底制度Р为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故,特制定本制度。Р工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。Р施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。Р安全技术交底分三类:Р分部工程安全技术交底。Р分工种的安全技术交底。Р特殊作业人员的安全技术交底。Р安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。Р凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡,交底人与被交底人签字齐全各执一份,并有记录。Р班前安全活动制度Р班前活动主要以班前安全交底活动为主,其也是安全教育的主要形式,有利于增强安全意识,克服短期行为危害。Р工程项目施工过程中,每班前都必须进行班前安全交底活动。Р针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。Р班前交底的主要内容:Р当班作业内容、环境、特点。Р当班作业条件采取的安全措施。Р确保联保互关系和责任。Р机具的安全使用和材料堆放要求。Р具体操作的安全要求。‘Р个人防护用品的安全使用要求。Р班前交底活动的情况的检查,每工班不小于二次。Р班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。Р安全教育制度
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