方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。执行经理:现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作,控制生产要素的综合平衡以及土建与安装工程交叉作业综合平衡,以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。商务经理:贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对投标文件学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。责任工程师:负责分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的年、季计划,编制月、周计划,控制各专业单位的施工进度。负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。严格“三工序”的检查,组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
全文预览
