量。6.2.3.7办公室6.2.3.7.1负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。6.2.3.7.2行政事务管理,负责信息管理工作。6.2.3.7.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。6.2.3.7.4来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。6.2.3.7.5负责做好项目保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。6.3施工协调:施工中密切注意各方面的关系,接受各有关主管部门的指导,积极做好施工中的服务工作,教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐,自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序,维护社会治安,为工程顺利进行形成良好的外部环境6.4施工准备施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施工前五天内完成。6.4.1技术准备6.4.1.1认真阅读设计单位提供的工程设计资料;勘察单位提供的地质勘察报告,透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求,并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会,进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。6.4.1.2根据项目特点组建项目经理部,项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后,由项目经理主持对管理人员进行合同交底,明确合同质量目标、工期进度,并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更,项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。6.4.1.3施工前都要进行技术交底,让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准,并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。
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