Р(8)养护管理РA、定期浇水养护。缩短成坪周期Р施工机械设备表Р序号Р设备Р名称Р型号Р规格Р国别Р产地Р制造Р年份Р额定Р功率Р(KW)Р生产Р能力Р数量(台)Р备注Р小计Р其中Р自有Р新购Р租赁Р1Р抽水机扬程Р15-20mР2006Р良好Р1台Р√Р2Р发电机Р30KWР2006Р良好Р1台Р√Р3Р货车РNJ1020FDJР2006Р良好Р1台Р√Р4Р洒水车(配套高压水泵)РEQ3141РCLW5051GSSР2009Р良好Р1台Р√Р5Р喷播车Р高压Р2009Р良好Р2台Р√Р6Р管理用车Р五座Р2009Р良好Р2台Р√Р7Р发电机组РGFW-300-KР313KVA/300KWР2009Р良好Р2台Р√Р注:1、本表机械设备必须满足施工实际需要;Р2、本表内容的偏差不属于重大偏差Р机械及材料方面保证措施Р根据计划安排,投入足够的机械设备,加强机械化施工水平,加快施工进度;做好材料计划,材料员提前订购,需要细加工的材料一定要早预订,不得因材料而影响工期。具体措施如下:Р 1.多方联系供货方,并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查,确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。Р Р 2.根据工程进度计划制定详细的材料供应计划,并提前通知供货方,以便于提前准备,并派专人巡视、落实供货方的准备情况。Р 3.定期召开材料供货方会议,与他们加强沟通,共同明确材料的供应计划,共同解决材料供应中存在的问题。Р 4.工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测,加强进场材料的质量检查,以防止不合格材料进入现场,影响工期。Р 5.发现不合格材料的情况存在,及时与供货方共同分析原因,并帮助供货方制定解决办法,以便尽快重新组织生产。Р 6.随时分析材料供应对工程施工产生的影响,有预见性的提前落实其他供货方,确保工程的顺利进展。
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