障措施Р(一)领导重视。Р医院各级领导干部要高度重视,充分认识到宣传工作的重要性,形成强烈的宣传意识。把宣传工作纳入日常工作规划,纳入目标管理考核。各科主任切实做好科室职工宣传意识的教育工作,鼓励引导职工积极投入到医院宣传工作中。办公室将科室宣传计划纳入目标考核,保证工作落实到位,有效执行。Р(二)人员配备。Р组织兼职宣传员,培养专业宣传队伍。各科室、部门设立一名兼职宣传员,在做好本职工作的同时,及时收集新颖、丰富的宣传素材、撰写稿件,配合宣传科组织策划宣传活动。Р办公室牵头,人力资源部协同做好宣传员的培训工作,着重从传媒知识、撰稿技术和策划能力等方面培训,提高宣传队伍的业务能力。Р(三)经费保障。Р宣传工作的开展离不开人才建设、载体建设、媒体策划和关系协调,这些都需要经费的保障。医院要将宣传经费纳入预算,切实予以保障。办公室根据实际情况统筹安排宣传经费并根据宣传形式及程度,有效合理地安排资金,真正做到宣传管理的精细化、合理化利用。Р(四)阵地建设。Р完善医院各科室、部门的宣传场所,利用橱窗、公告栏、展板、报刊架、电子触摸屏等开展宣传活动。建立项目策划场地,通过活动的方式形象直观地做好宣传活动。Р(五)全院参与,分工协作。Р宣传是一项全院工作,各科室、部门都要积极投入。形成领导重视,职工参与;办公室牵头,各部门协同的分工协作机制,搭建立体宣传网。Р总而言之,宣传工作任重道远。这不仅是新形式下医院工作的主题,也是医院改革与发展的需要,更是社会群众、党和政府的要求。相信在院领导的高度重视下,全院职工的密切配合,积极开展多层次、多渠道、多形式的宣传,更好地塑造医院品牌,更好地树立医院形象,更好地开拓医院市场,共同开创医院各项事业的新篇章。Р 五、组织保障Р成立医院宣传管理领导小组,其组织机构如下:Р组长:张玲Р副组长:赵渝屏、宋柯、文亚君Р成员:黄艳、宋紫薇、鲁远智、。。。。。。
全文预览
