构,结合环保实际,研究制订了《关于发挥退出领导岗位干部作用的暂行办法》,从退出的年龄、程序以及工作安排等方面予以明确,较好地解决了领导干部“能上不能下”的问题。几位到龄退出领导岗位的同志,积极配合,没有半句怨言,主动提出自觉愿意接受组织的安排。Р(三)增强环保团队凝聚力Р一是开展内部互动。以作风建设为契机,在局系统内部开展单位(部门)之间的大互动。搭起人员沟通交流平台,建立局领导深入县(市、区)、机关党员干部深入分局、直属单位每月不少于二次等强化沟通等方面的机制,连续××周安排局机关××名党员干部利用双休日和夜间参与一线环境执法。机关与现场办之间建立联动,处室主动上门服务,主动帮助解决问题。重点解决了联系单过多的问题,出台了《关于进一步规范局系统工作联系单使用的通知》,以电话或当面沟通取代联系单,5至12月份全局系统发放联系单××份,比上一年同期减少一半多。Р二是打造团队文化。开展征集评选活动,形成了“团结协作、爱岗敬业、大气开放、勇于进取”的文化价值理念。成立羽毛球、篮球、棋类、摄影、书法等7个文化体育活动特色小组和兴趣小组,定期开展活动。组织开展了“迎新春”联欢会、迎“创模”复检文艺会演、划船、机关干部体验“三农”、登山、羽毛球比赛等活动10余
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