――不忘安全生产指标;个人职务――不忘安全责任;布置工作――不忘布置安全;考评检查――不忘考评检查安全;使用资金――不忘安全投资。 Р Р对现场安全管理本着横向到边、纵向到底的原则, 在现场安全管理形成安全管理的网络: Р Р(1)凡在现场施工的人员都必须持证上岗,“师徒定协”; Р Р(2)凡本公司职工必须做到:领导一班长一组员层层签订安全合同,安全一级保一级; Р Р(3)凡到工地的人员都作到劳防用品不缺以及劳防用品正确使用; Р Р(4)凡到现场施工的协作、辅工队、配套队,起重队等,做到有队必有约(安全合同),有约必有责,做到经常检查; Р Р(5)凡是重大工程均在现场设立安全领导班子。 Р Р加强宣传,加强实施建设,加强安全培训 多种形式的教育(安全手册,安全案例教育,安全专门会议); 增设规范的厅门护拦和自动扶梯安装修理护拦,安全工房,触电保护器,安全低压电源等。 Р Р多种形式的安全培训(年终集中培训、安全专门培训、特殊工种培训等) 加强检查,严格考核 设立巡回检查制度以及专职安全员检查制。检查奖罚严明:3个不手软,对特殊情况不手软,对特殊环境不手软,对特殊人物不手软。3个挂钩,检查结果与月奖挂钩,检查结果与评比先进挂钩,检查结果与工作业绩挂钩。Р Р Р本部领导赋予安全责任人以专管安全的特权 5个权利:①有权参加所有生产会议;②对部门领导安全不重视提出批评和安全合理化的建议权;③违章罚款权;④对违章事件和有安全隐患的情况,有下令停工整改权;⑤安全专款奖励权。 Р Р设立安全奖励基金 在工地安全管理中开展劳动安全竞赛,定期评比。根据安全责任大小,风险程度进行考核,实行“罚一奖二”制度。 设立现场安全台帐检查考核制及安全例会制。建立安全值日制和安全事项记录。
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