:按照水下砼浇筑工艺进行操作。Р⑴、确保首批砼的浇灌量,防止断桩。Р⑵、导管的埋置深度控制在2-6M内,不小于2M,不大于6M;导管底口离孔底距离控制在0.2-0.6M,不小于0.2M,不大于0.6M;及时上拔导管,防止卡管、堵管、钢筋笼上浮。Р⑶、桩身质量控制:5m以下,采用上拔导管时,上下抽插多次,确保砼的密实,导管抽插时必须严格控制导管的埋置深度,满足相关要求;5m以上用振动棒振捣密实。Р⑷、砼浇筑后及时拔出护筒,但要确保桩身质量。Р⑸、砼试块专人负责制作,砼取样、砼坍落度试验,必须要项目部、监理、业主见证,方可进行。Р 4、进度控制、管理方面:Р 严格按照确定的工期进行施工。出现异常情况,及时上报项目部,进行充分、全面、妥善的处理。Р5、成本控制、管理方面:Р严格按照项目部的计划核定工程量,杜绝材料的浪费。Р6、施工团队精神的体现、实施方面:Р1)、班组各班长每天下午必须参加由项目部召开的会议。认真贯彻落实会议精神。Р2)、加强班组与管理人员的沟通、协调。主管施工员解决不了的问题,必须当天及时向技术负责人或项目经理汇报,进行答复、处理。Р3)、禁止多人指挥,保证各班组有统一的指令且指令畅通。Р4)、与本工作无关人员,禁止参与该项工作或围观。Р5)、现场生产不能出现缺岗。若发现缺岗,处罚:200元/次、人。Р6)、班组之间要团结、友爱,配合默契。Р7)、班组与项目部或上级管理人员之间要礼让,互相尊敬、和睦相处。避免不必要的事情发生。Р8)、树立云锡建设集团重庆分公司的形象,保质保量的完成施工任务。Р7、其它方面:Р1)、计量及工期延误的签证必须当天内进行签证完成。Р2)、班组各工种若出现不听管理人员指挥安排的,违者罚款100元/人、次。Р3)、每天汇报次日的工作安排及计划。Р交底人(签字):Р接受交底人(签字):Р云锡建设集团重庆分公司Р两江豪庭一期工程项目部Р年月日
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