转资金及时到位,有计划地使用,有计划地计量。8、采用先进的施工方法和施工工艺,确保工程质量,加快施工进度。9、采取积极主动的姿态,与业主配合并服从业主的安排,做好沿线的政策处理问题。10、遵循“紧前松后”计划原则,在确保工程质量的前提下,进度安排留有余地,地材采购在保证信用的原则下,做好多方面打算,扩大料源,保障供给。(二)工期保证实施措施1、加大人力和设备投入,尽量采用平行作业施工方法,减少施工周期。2、作好施工工序的转换和紧密衔接,避免施工中断。基础施工同时,作好主墩施工设计和材料、设备准备。3、明确施工分工、施工责任,做到施工秩序井然,在保证施工安全及施工质量的前提下,采用两班制确保工程施工24小时作业。4、充分利用有利季节进行施工生产,减少工程施工受雨季影响。雨季施工布设雨棚等防雨设施,确保施工连续进行。5、加强施工机具设备维护、维修,确保施工机具设备完好,减少施工影响。(三)控制工程施工保证措施1、明确工期目标,明确责任人,制定奖励惩罚制度项目经理主管全局,项目总工为各控制工程施工主要责任人,工区长为施工现场负责人,施工技术员、工长在施工现场技术把关、质量监督、安全和进度控制,施工人员具体实施。2、加快工序转换和衔接加快工序转换和衔接是确保工程连续施工的关键因素,在本期工程施工的同时考虑下阶段工程施工,本期工程施工同时充分为下阶段工程施工创造有利条件。施工前作好各分项工程的施工用材、机具设备计划并提前进场。3、增开工作面,适当加大人员、设备、材料的投入项目部在施工中通过增开作业面,增加人员、增加施工设备及材料为主要手段增加劳动生产总量,对工程工期进行推进,确保各控制工程提前完工并实现安全越冬。凡能开展的作业面都尽量创造条件展开施工。将各单项工程细化,组织多个施工队伍进场施工,人员、材料、施工设备有序、充分满足施工,加快施工进程,缩短施工周期。4、采用两班制昼夜作业
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