定了广XX区政府印刷厂及机管局下属的赣江宾馆、展览中心作为我厂的重点学习单位,通过学习他们先进的管理方式和改革经验,为我厂今后转型经营开辟新的思路和方法,不断提升干部员工的思想观念和企业管理水平。Р二是创新营销手段,努力开拓市场。文印业务是我厂今后发展的主攻方向,文印业务的营销情况关系着我厂的效益和今后发展。为提高我厂文印市场的营销能力,我厂新招聘了一批优秀人才充实到营销队伍。下一步,我厂还将加大培训力度,在提升业务员综合素质和营销能力上下工夫。同时,积极探索新的客户拓展模式和方法,广泛宣传我厂个性印刷、快速印刷的优势,展示我厂高端数码设备印制的精美产品,力争使我厂在客户市场上有新的拓展。Р三是整合优化资源,注重精细管理。我厂存在管理人员多、部门职能分散的实际,为进一步提高工作效率,强化精细管理,下一步,我厂将把责任落实到部门,进一步完善工作流程并建立监督和制约机制。目前调度室的工作职责和岗位优化整合工作正在开展。Р总之,在省政府办公厅的统一领导下,我厂严格按照干部作风整治活动的要求,扎实开展了领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题的自查整改工作。下一步,我厂将切实抓好整改措施的落实和完善,确保作风整治活动取得良好效果,维护我厂生产经营工作的良好局面。Р
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