业务调研,我通过突击检查和常规检查获取了相关数据,并先后与2东洲支行、章党支行领导班子、会计主管、管库(重空)人员进行了座谈,充分听取基层行的意见和呼声。通过城区支行重空管理现状情况的分析找Р出了城区综合性支行重空(库)管理主要风险点,一是,条件简陋,基本没有监控设备,存在着毁损、遗失和被盗的风险。二是,实行“扁平化”改革后,综合性支行只负责本行会计柜台及储蓄专柜的重要白凭证领用和管理,原所辖网点重要空白凭证调拨功能已不复存在。三是,基层行部分凭证种类的重要空白凭证库存量过大。通过对风险点的分析,撰写了《加强重空管理,有效防范风险》调研报告,向市行党委提出了撤销城区综合性支行重空库的建议,得到了市行党委的采纳。Р5.关心所在行的业务发展Р我的工作思路就是为建行的经营管理服务,把监察工作溶入业务之中,关心驻在行业务的发展,把自己容入驻在行的集体之中。一年来,我能够协助驻在行的领导做好日常管理工作,对日常中存在的食堂门无锁、网点人员偏避远无保安和男性员工等安全隐患及时向市行和驻在行提出意见,使安全隐患得到的及时的解决。在支行领导外出会计凭证有权人签字不在的情况下,我积极与市行有关部门沟通协调,保证了各业务按制度的要求有序进行。对外部监管部门和上级行布置各种业务检查,我都积极组织相关业务部门按照检查的内容认真自查。为了加强对公对客户经理的考核,我受驻在行领导的委托为其起草了《客户经理考核办法》、《贷前调查提纲》等。Р四、不足之处Р在过去的一年里,我能够以建设银行经营管理工作为中心,紧密围绕“履行职责创新思路Р服务于中心工作”的原则,开展工作。但还有很多不足之处。一是,刚刚走到纪检监察岗位,对这项工作还是刚刚起步,需要进一步学习。二是,如何把监察工作溶于建行的具体业务工作中,还缺少办法和经验。我决心在新的一年里,努力学习争取更大进步。Р 中国建设银行##市分行Р Р 年十二月二十日
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