习惯找到工作中存在的问题,产生问题的原因,从而找到合理的解决办法。平时常说:“办法总比问题多”,而这些解决“办法”就是由思考而来。希望中层以上管理干部要“常思德、常思勤、常思行Р”,明白自己哪些做得好,哪些做得不好,工作中的所作所为是否对得起组织的培养,是否对得起员工的期望,是否对得起自己的良心,从而不断弥补、不断完善自我。Р要培养重于执行的品质。海尔总裁张瑞敏刚一上任的时候,并没有出台什么新的制度,但有一条最重要的制度就是对原制度要执行到位,造就了现在的海尔。所以,现在我们的制度也很全面,能否执行到位,事关全年目标任务的完成。关于执行,一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个
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