格的工程。Р三、项目各职能部门职责Р针对本工程,我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合总包和业主,协调内部系统和外部工作。Р项目经理部主要职责Р项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门,项目部全套班子持证上岗。主要职责为:Р根据工程施工的合同要求,编制项目施工方案,编排工程项目施工进度表并组织实施。Р严格执行公司的材料管理制度,做好项目施工现场的材料管理工作(包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等)。Р代表公司处理好施工现场与业主、监理之间的关系。Р对施工人员做好技术交底,安全、文明、消防交底,严格执行公司制定的质量管理制度,做好项目的质量管理工作。Р协调好各专业施工队伍的工关系,确保工程保质保量按期交付给甲方使用。Р经理职责Р项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责:Р代表企业实施专项施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。Р协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。Р主持项目部日常工作,组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。Р组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行,每周向业主方报周报表。Р参加由业主方组织召开的生产协调会,代表乙方做出决定和遵照业主方指示工作。Р负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。Р组织项目部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。Р根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。Р协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
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