的努力,前日浇筑的第三块底板,砼浇筑质量明显比上两次有所提高。Р由此可见施工过程的控制非常重要,质量问题的发生并不是一时的问题,而是由于多个因素引起的,而我们也是其中的一个因素。今后在施工质量的管理中应多比对、参考,多进行巡查和监督,只有实事求是的工作态度才对提高工程质量有帮助。Р活动小结:达到课题预期目的РQC小组活动记录Р活动次数编号: 3 2010 年3 月 16日Р主持人Р记录人Р组长Р参加人员Р全员Р活动内容Р制定活动计划、布置下一阶段任务Р活动记录:Р1、经过几轮大家业余时间的认真讨论,我们将上次会议的任务落实一下,可以将自己的见解与大家分Р2、QC活动计划已经给出,现在我们将具体的内容进行细化。三月下旬,是原因分析阶段,在这一阶段中,建议再召开一次补充会议,以利于我们进一步讨论问题的本质,因为有些问题一目了然,而有些问题的原因就必须借助图形的方式来分析原因,这样就能帮助我们理清思路,对症下药。补充会议要求我们将EC200底板效率不高,质量不高的原因用图形的方法绘制出来,总结给我们的指导员,看看我们还有那些地方被遗漏了。Р活动小结:Р本次会议明确了课题,把握了整个计划的方向,会上大家积极讨论,达到了预期的目标РQC小组活动记录Р活动次数编号: 3 2010年 3 月16日Р主持人Р记录人Р组长Р参加人员Р全员Р活动内容Р制定活动计划、布置下一阶段任务Р活动记录:Р四月上旬,我们要集中力量将找到的原因用5W1h的方法对应解决,不且指定专人负责。Р四月中旬,我们要收集改善前与改善后EC200底板的生产效率和产品质量情况,分类,并且用直观易懂的方式表述出来。Р四月下旬,要将我们所有的成果交给指导员,以确认我们的成绩,在得到肯定以后,将我们的成果用标准作业指导书的形式计入我厂的标准化文件。Р四月下旬,开会总结我们只一次QC活动的成果,形成此次QC活动的论文。Р活动小结:
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