天。Р⑶分项工程开工报告(含附件),要按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)中的A1表格式于开工前一周报审,达不到开工条件不得批准开工。Р⑷人员配备做到优化组合,关键部位必须由有经验的人来操作,即保优质又能提高工效。Р⑸投入本工程的加工设备,应按计划提前5天到位,做好维修检验工作,以免造成不必要的窝工或停工。Р3.3.2.2 事中控制Р⑴按照总工期网络计划,对分项工程及其关键部位,再排出分项工程计划或网络,实施对延误的工程、难度较大的工程从人力、物力上及时协调整,层层负责,把握工期。Р⑵严格控制施工中的重点、难点,要加大其跟踪、监测力度,确保关键线路上工期。Р⑶制定切实可行的工期奖罚制度,对即能保证质量,又能缩短工期的班组,及时予以奖励,实行奖罚分明。Р3.2.2.3事后控制Р⑴兑现工期奖罚制度;Р⑵做好井架安装工作总结,分析工程工期目标完成情况,找出偏差原因,落实责任,以利再战。Р3.3.3投资控制Р⑴申报分项工程标价分解报表、报表,要真实、合理。Р⑵井架现场组焊和安装的分解报价 153.75 万元,依据标价分解表中的单价和月度完成工程量计算投资完成额,据此签认月度付款单。Р⑶标外发生的费用由甲乙双方协商解决。Р⑷投资目标控制应以结算价、合同价、概算价综合起来进行分析,以防突破合同价。Р⑸井架工程价款支付,井架地面拼装完成后,经工程师认可的形象进度(在质量合格条件下)累计支付总价款的50%,(含预付款)井架安装完毕后,支付到总合同价款的90%,留10%质保金,质保期满后付清。Р3.4 安全管理Р(1) 安装单位编制周密详细的具有可操作性的施工组织设计,并需要安装单位主要领导和职能部门的审查批准,同时报建设单位和监理单位审核同意方可进行施工。Р(2) 安装单位负责生产和安检的负责人必须到安装现场对吊装方案和施工设备、设施和机具进行安全质量检验,并指导施工全过程。
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