好施工人员和机械设备进场的组织工作,保证按投标书进场日期进入施工现场。按合同规定的开工日期积极组织工程进场及开工准备工作,创造开工条件,在合同规定的期限内,向监理单位办理开工申请手续。在获得监理单位下发的开工令后,按期开工。Р2、根据监理工程师批准的总进度计划,编制季度、月、周、日等各阶段施工进度计划,工地实行生产例会制度,定期检查生产任务的执行情况和布署下一阶段施工任务。Р3、组建强有力的施工生产指挥调度系统,根据工程进度表,狠抓关键线路施工,并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作,避免减少施工干扰,使工程施工高效、持续地进行。严格履行合同规定的有关工期和进度的责任与义务,严格按批复的合同项目各时段进度计划安排现场施工,保证按期完成进度计划。Р4、按时参加监理工程师组织的每周、月、季度生产协调会,根据监理工程师的要求合理组织生产,并按合同要求按期提交工作面。Р第五节合同管理措施Р1、严格按项目法组织施工,项目经理全权负责施工全过程,为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。Р2、加强对工程的施工管理工作,保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。Р3、严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织,同时,管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件,认真贯彻、严格履行。Р4、施工过程中的施工组织、工程任务下达,必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据,并且按合同标段中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解,管理部门建立合同管理工程结算台帐、包括:工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐,切实做好合同变更、合同管理资料(工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等)的收集、分类、整理工作。及时对工程施工进行经济对比分析工作,采取有效的措施控制工程成本。
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