验收,包括隐蔽工程验收、预检、分部分项工程验收、竣工验收等。Р4.3资料同步是基础Р在实体施工过程中。要做到技术资料的同步收集整理,工完资料清,并保证资料的真实性、及时性、可追溯性。具体包括:Р记:做好施工日志和各种原始记录、整改记录,如钎探记录、测温记录、不合格项及整改记录等。Р评:及时组织检验批、分部、分项和单位工程评定,并报监理单位复验。Р报:逐月填报质量月报,发生质量问题及时反馈上报。Р联:及时与设计、甲方、监理单位联络洽商,办理设计变更和洽商记录。Р竣:竣工后及时办理竣工验收,做好竣工验收资料和竣工图,保证按期交工。签定质量保修合同,交工后按规定进行回访和保修。4.4组织管理是保障Р工程质量是企业及项目部综合管理的体现,因此规范项目部的管理工作行为是提高工程质量的关键。管理工作靠人去实施,没有相应素质的人去执行,再好的管理措施和制度都是一纸空文。因此抓管理就要抓人的因素,促进管理人员素质的提高。重点抓以下几点:Р4.4.1抓施工组织管理,突出质量预控措施。在目标策划和预控措施完成后,如何把各项措施不折不扣地落实在施工过程中,靠的是组织、指挥、协调、控制,通过逐级交底、实施、检查、整改等循环完成既定目标。Р4.4.2抓质量体系有效运行,突出程序化管理。工程项目施工要有相适应的组织管理体系,各部门分工明确,责任到位。质量管理是以质量为中心的综合管理,各部门都直接或间接地与工程质量有关,在施工过程中应强调协调配合,严格程序化、文件化管理,落实各项检查、奖罚制度。Р4.4.3抓技术规范标准,突出岗位责任制施工组织管理和质量体系运行的最终成果是反映到施工实体质量,对各分项工程的施工技术和质量管理必须受控于规范、标准。因此,在施工管理层和操作层落实岗位责任制最为重要。Р 建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。
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